杏彩体育官网下载地址连关十余家门店大润发再次面临“时代之困”？

　　“我赢了所有对手，却输给了时代；时代抛弃你时，连一声再见都不会说。”2017年，被阿里巴巴收购36.16%股份时，大润发创始人黄明端曾如此感慨。

　　近日，大润发江苏镇江学府路店、四川德阳店、湖北黄冈店、湖南株洲店相继宣布关闭。据不完全统计，2023年1月至今，至少有13家大润发门店关闭，涉及湖南、江苏、湖北、四川等多个省份。

　　对此，大润发母公司高鑫零售方面回应，“公司一切都在正常的运转当中，大润发闭店属于正常的经营调整，部分是因为物业到期等原因，部分则会改造为2.0门店和M会员商店。”

　　要知道，曾经的大润发可是创下过19年不关店的记录，一度被业界称为“陆战之王”，市场份额连续多年保持国内零售行业第一。

　　2016年的云栖大会上，阿里巴巴创始人马云首次提出了“新零售”一词。次年，阿里便把目光聚焦到了连锁商超品牌大润发身上，斥资500亿港元控股高鑫零售。有了资本加持，当年大润发便直接登上了中国经营协会发布的《超市百强榜单》Top1。

　　2020年，阿里巴巴副总裁、零售通总经理林小海出任高鑫零售CEO，这也意味着大润发开始全面迈入“阿里时代”。

　　然而，双方的“蜜月期”还没持续多久，便接连经历了疫情黑天鹅、线上生鲜电商崛起、会员店抢占消费者心智等诸多挑战，原本阿里想要凭借大润发为新零售板块添砖加瓦的计划彻底落空。

　　财报数据显示，过去五个财年，高鑫零售一直处于营收下滑通道。接连的亏损也让阿里巴巴无力持续输血，甚至开始考虑抛弃新零售业务。

　　比如，最近几年，大润发进行了多业态布局，相继打造出大润发Super、小润发、M会员店、中型卖场等覆盖多元零售场景的线下渠道。并开始发力线上渠道，新增了配送服务，通过折扣补贴等优惠活动，吸引消费者在线上下单。

　　此外，大润发还将侧重点放到了会员店的开拓上，试图找到第二曲线。据了解，目前大润发已经在上海、南京、吉林等全国10城开出了十余家会员店，后续还将加速全国布局。

　　最近几年，、沃尔玛、永辉等都相继开始了“瘦身”计划。仅2023年一年，在中国市场就关闭了150家门店；从2016年至今，沃尔玛在国内累计关闭了约140家门店；永辉超市较2019年时的高点1440家也减少了400多家门店。

　　值得注意的是，虽然当前线下零售业态承压严重，但国内一些大型会员制商场的表现却相当亮眼，体现出了较强的抵抗经济周期性波动风险的能力。

　　数据显示，2012—2023年，仓储式会员超市在中国的市场规模始终保持在200亿元以上，且在2023年达到了364亿元，同比增长8.7%。

　　作为以互联网为依托的零售新模式，“盒马们”可以通过大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，并对线上服务、线验以及现代物流进行深度融合，为用户提供更优质的“云消费”体验。

　　除了上述两种业态，最近两年社区消费也逐渐成为了社会消费中增长迅猛的新板块。相关数据显示，城市居民30%-40%的消费支出集中在社区周边1公里范围内。因此，“家门口”的消费便成了商超品牌争夺的新市场。

　　不难发现，利好政策也开始向着社区消费方向倾斜。以北京为例，此前发布的《加快建设一刻钟便民生活圈促进生活服务业转型升级的若干措施》中就提到，“2025年，全市将实现一刻钟便民生活圈全覆盖，形成多元化、多样化、覆盖城乡的生活服务体系。”

　　其实综上来看，市场对优质的商超卖场依然有很大的需求，只要中国的GDP在增长，那么零售的大盘就肯定会增加。

　　只不过，对于众多品牌而言，在升级转型的过程中，该如何抓住零售的本质、瞄准消费需求、做好商品经营、提升服务体验，仍旧任重而道远。