杏彩体育官网下载地址世界出资成功事例

　　世界出资成功事例 1： 东方蓝天钛金有限公司由我国东方红卫星、烟台蓝天控股 和航天 513 所协作建造，总出资 3.2 亿元的商用飞机钛合金紧 固件项目，首要为我国商飞公司大型商用飞机供给高端零件配 套，在我国商飞执行国家严重科技战略、施行大型客机项目的 全体工业布局中具有极为重要的配套支撑效果。 烟台中集海洋工程研讨院项目 由我国世界海运集装箱(集 团)股份有限公司出资兴修，总出资 6 亿元，占地 200 亩，规 划建造核算规划中心、海洋工程共性技能研讨中心等 9 个中 心、3 个实验室，将招引具有 2 个以上两院院士、10 位左右 国内海洋工程范畴领军人物、合计 1500 人的研制规划团队进 区。 烟台拓普邦生物科技园 总出资 6 亿元，占地 105 亩，引 进、消化吸收世界最先进的分子生物技能，进行生物抗原、抗 体及快速查验试剂盒的研制、出产、出售。 中电投烟台核电训练基地 由山东核电公司出资建造，总 出资 5 亿元，规划修建面积 20 万平方米，拟建造集展现、宣 传、研制、训练、作业、招待功能为一体的归纳修建群。 第1页共9页 中科院核算所烟台分所 该项目首要是依托中科院核算所 的技能优势，结合高新区工业特征，致力于把烟台分所建造成 全市甚至山东半岛网络技能研制主力、核算所研制效果转化与 推广应用基地和信息技能支撑渠道。 绿叶生物技能工业园 由山东绿叶制药有限公司出资建 设，首要从事天然药物、化学药品及化学药物新式制剂的研讨 开发与出产出售。项目占地 24.87 万平方米，约 400 亩，建 筑面积约 28 万平方米，总出资 15 亿元。其间，一期占地 42000 平方米，修建 43900 平方米，出资 2.1 亿元;二期占地 86700 平方米，修建 87800 平方米，出资约 3.9 亿;三期占地 12 万平方米，修建约 15 万平方米，出资约 9 亿元。 东方智能工业园 由东方电子集团有限公司出资建造，总 出资 12 亿元，占地 450 亩，建造抢占未来竞赛高地的节能、 环保、智能产品研制与出产基地。 高速铁路触摸线项目 由烟台金晖铜业有限公司出资兴 建，总出资 1 亿元，该企业是国家铁道部定点出产厂家，首要 从事高速铁路专用触摸线的研制出产，产品各项性能指标居世 界一流。 机械科学研讨总院先进制作技能研讨中心 由机械科学研 究总院与烟台泰利集团有限公司协作建造，总出资 1.3 亿元， 第2页共9页 首要从事轿车模具研讨开发、轿车要害零部件研制出产和先进 制作业技能服务。 山东正元地理信息工业园 由山东正元地理信息工程有限 职责公司出资兴修，总出资 2.3 亿元，建造地理信息工业大 厦、山东省地理信息系统工程技能研讨中心、工程检测与判定 实验室及 GPS 高精度单点定位工业化基地等，要点从事软件 开发、航测遥感和数据加工外包等高端服务事务。 二、当时要点招商项目 高新区科技 CBD 项目总出资 80 亿元，以烟台高新城市投 资开发有限公司为主导，整合各方资源，建造研制孵化园、创 业大厦、软件园、文明构思工业园、总部基地、科技广场以及 金融广场等立异载体。 世界生物科技园 总出资 60 亿元，以生物科研为主题、 生物医药为要点、海洋生物科技和农业生物科技为特征，拟建 设生物科技研制园和金融商业寓居区两大区域，力求当年引入 3-5 家生物制药企业，为 3-5 年内打造国内外闻名的世界化海 洋生物工业演示基地奠定根底。 辛安河归纳开发 辛安河高新区境内全长 8 公里，流域面 积 3.6 平方公里，方案使用 3 年时刻，投入 22.6 亿元完结 开发使命，打造滨河高档次科技文明观光带。 第3页共9页 烟台正大世界商务社区 烟台正大世界商务社区由烟台正 大国民实业开展有限公司出资建造，总出资 50 亿元，占地 838 亩，总修建面积约 100 万平方米。拟建造以正大世界广场 为中心，包含大型超市、世界品牌连锁店、精品街、美食街、 文娱休闲、滨河公园、步行广场、商务作业、日子寓居等设备 于一体的大型商业归纳体。 2： 跨国公司参加世界出资的成功事例剖析 一、 跨国公司定 义：跨国公司服务方案跨国公司便是指具有全球性运营动机 和一体化的运营战略，在多个国家具有从事出产运营活动的分 支安排，并将它们置于一致的全球性运营方案之下的大型企 业。 二、 上汽集团出巨资收买通用大宇 10%的股份 通用汽 车通过剥离大宇原有的许多不良财物，保留了韩国境内的 3 个 轿车厂的优质财物，汉城的规划中心、在海外的部分分销公 司，即轿车规划，出产、出售全过程的精华，并且由美国通用 轿车公司和大宇轿车公司的债权人协作树立的一家肯定控股的 新公司大宇轿车科技公司接收大宇轿车轿车出工事务。2002 年 4 月通用轿车及其协作公司的亚洲协作伙伴上汽集团和日本 钤木轿车公司，联合出资收买持股 67%，其分配比例为：通用 轿车占 41.1%,日本铃木占 14.9%(出资 8 900 万美元)，上汽集 团占 10% (出资 5 970 万美元),其他 33%由大宇债权人持股。 第4页共9页 新合资公司通用大宇于 2002 年 10 月底正式树立并运营。 成 功之处： 1.促进上汽融入世界轿车工业 上汽参加通用大宇公 司，股份尽管不多，但使我国轿车工业在走向世界方面迈出了 难能可贵的第一步。一起，上汽集团也能够协助通用大宇更快 地进入我国快速开展的轿车商场。关于上汽和大宇来讲这是项 双赢的出资战略。一贯奉行引入来的我国轿车上业，总算迈出 了走出去的第步，参加到全球轿车商场的世界竞赛中去。它将 成为我国轿车工业开展史上的一个里程碑，为我国轿车工业融 入世界轿车工业供给了一个簇新的方式。 关于通用轿车来说，这次收买并转让股权的行既照料了亚 洲协作伙伴的联系，又降低了收买大宇轿车公司的危险。而铃 木公司和上汽集团在其间也得到了实惠，共享到了由通用公司 针对韩国方面近似严格的商洽压价效果。这不仅能促进上汽集 团在本钱、产品、办理、人力资源等多方面融入世界商场，积 累世界运营办理经并且能通过优化组合集成其在亚洲的协作伙 伴的全球资源，进步自主开发才干这也是我国轿车工业的一个 丧命缺点，增强中心竞赛力，进一步进步其在亚洲的商场份 额。 2. 是一种进步国内商场份额的奇妙方法 通过剖析能够 看出山东大宇项目作为大宇专一在华财物。上汽集团参加收买 大宇财物终究目标将是我国商场上汽集团此次的借船出海能够 说是一箭双雕的行为。 3. 完成对外直接出资的杰出战略性开 第5页共9页 端 上海轿车工业集团借船出海施行出海跨洋战略阐明近年来 中园经济的飞速开展，使得我国现已初步踏上了条对外直接投 资的路途。现在，我国的跨国兼并和收买举动适度，有一个很 好的战略性的初步。 三.联想的跨国出资与规划 联想自树立 起，一直坚持以科研效果为国民经济做奉献。1985 年 11 月， 联想式汉卡正式通过了我国科学院的判定。通过几年斗争，联 想公司出产的高技能产品广泛应用于全国各地的各行各业，有 些还远销世界商场。一起公司的财物、人员数量、营业额、税 利等也迅速增长。可是，公司总裁柳传志却以为联想还仅仅一 叶漂荡小舟，经不起大风大浪的冲击。他明确提出争夺在几年 内兴办成全国第一流的外向型核算机企业，为国民经济作出更 多的奉献。 为创立外向型高科技企业，1988 年公司便拟定并施行了 一个海外开展战略规划，探究进军海外商场的途径。 1. 三部 曲：第一步，在海外树立一个交易公司，进入世界流通范畴， 作为寻求 开发外向型产品的突破口。第二步，树立一个有研 究开发中心、有出产基地、有世界经销网点的跨国集团公司。 第三步，1993 年在海外上市，构成规划经济，初步跻身于发 达国家核算机工业之列。 2. 三个开展战略(海外开展战略)第 一是瞎子背瘸子的工业开展战略。所 谓瞎子背瘸子即取其优 势互补之意。香港联想公司是由 3 家各有优势的公司合资而成 第6页共9页 的。其间香港导运公司了解当地和欧美商场，有长时间海外交易 经历。另一家我国技能转让公司能供给坚实的法令确保和安稳 牢靠的借款来历。北京联想公司的优势在于其技能和人才实力 在香港无与伦比。在海内外工业结构上联想也运用了互补原 理。 第二是田忌赛马的研讨开发战略。联想的做法是摸准市 场需求，选准突破点，会集优势军力，断其一指。第三是汾酒 与二锅头酒的产品运营战略。他们知道到，要想跻身世界商场 就必须优质贱价。 3. 大船结构办理方式 联想的决策者知道 到没有一支安排紧密、战斗力很强的部队企业就成不了气候进 军海外商场也就无从谈起。所以他们探究出了大船结构。这种 方式是组成跨国集团公司，施行会集指挥，分工协作，人员统 一调集，资金一致办理。有利于进步作业质量和功率，有利于 完成按劳分配，调集员工积极性，树立企业员工的主人翁地 位。 4.面向未来 便是旨在把联想办成一个持久的、有规划的 高科技企业，终究成为具有世界水平的高科技工业集团。 5.联想海外出资的成功经历 (1)当令提出海外开展战略 (2)具有技能上的比较优势 (3)掌握了海外出资的时序(联想选 择的是具有世界领先地位的高科技工业开展海外直接出资的。 高科技工业的世界竞赛剧烈、危险大，只要选用按部就班开展 战略，才干确保企业海外出资的顺利开展。) (4)挑选好海外 出资区位(联想的出资区位选在欧美兴旺国家和我国香港地 第7页共9页 区，一方面企业可获得高额赢利另一方面企业又可获得兴旺国 家最先进的技能。) (5)挑选好融资方法和进入方法(欧美和我 国香港的本钱商场兴旺，融资方法多，融资手法完善、标准， 尽可能地使用兴旺国家的本钱商场来筹集出资资金，可为企业 注入较足够的资金，增强其竞赛力。联想在进军海外商场的初 期不具备归纳优势，就有针对性地挑选了合资方法。当积累了 海外出资的经历、具有技能上的优势后，就挑选以独资方式进 入欧美商场。) 四.海尔的世界化运营 海尔企业是我国家电行 业的特大型企业。1984 年从一个亏空 147 万元的团体小厂迅 速成长成一个现在集科研、出产、交易和金融与一体的由 70 多个企业和科研安排组成大型世界化家电企业集团，现有规划 中心 18 个、工业园 10 个其我国外 2 个，别离坐落美国和巴基 斯坦、海外工厂 13 个、营销网点 58800 个、服务网点 11976 个，一个具有世界竞赛力的全球规划网络、制作网络、营销与 服务网络体系现已构建出。 3.海外出资阶段 1996 至今。为 了更好地参加世界竞赛 1996 年海尔进一步 提出了本土化战略初步海外出资设厂 ，1996 年 12 月在 印度尼西亚树立海尔保罗有限公司，海尔占 51%股份，这标志 着海尔初次完成了出产的世界化。随后，海尔又在菲律宾、马 来西亚、南斯拉夫等地相继设立了出产厂。99 年 3 月在美国 南卡罗来纳州树立了当地规划、当地出产并当地出售地首家三 第8页共9页 位一体本土化的海外海尔海尔美国冰箱厂，这标志着海尔的国 际化进程进入了一个簇新的开展阶段。2002 年 3 月，海尔在 美国纽约中城百老汇购买原格林尼治银行大厦这座标志性修建 作为北美的总部，此举标志着海尔的三位一体本土化战略又上 升到新的阶段，海尔现已在美国树立起本土化的名牌形象。 第9页共9页